在世界格局重塑與AI革命加速演進的雙重變局下，在錨定戰(zhàn)略關(guān)鍵點的背后，我們究竟要打造怎樣的核心能力，走出行業(yè)“內(nèi)卷”的旋渦？讓我們一起回看華立集團總裁汪思洋在以“找準(zhǔn)降本‘支點’ 撬動增效‘杠桿’”為主題的演講中給出的觀點與思考。
內(nèi)外效應(yīng)疊加，企業(yè)如何跳出內(nèi)卷？
當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)鏈正經(jīng)歷深度重構(gòu)，中美博弈持續(xù)深化，東南亞等新興經(jīng)濟體將成為制造業(yè)轉(zhuǎn)移的新熱點，并在全球產(chǎn)業(yè)分工上成為中國主要的競爭對手，物流、金融等方面可能會更深遠地影響全球格局，“中國制造，全球買單”的傳統(tǒng)模式已難以為繼，面對世界格局常態(tài)性變化和各種不確定性，我們需要把握內(nèi)在邏輯，穿破迷霧去洞察方向和趨勢。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)更深度地融入全球化，用“利益分享”的思維構(gòu)建更開放的供應(yīng)鏈、市場和技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)。華立一直在堅持出海和多元化布局，而布局選擇的核心是回歸目標(biāo)國在全球供應(yīng)鏈的價值定位與長期發(fā)展。對于宏觀趨勢，我們不能局限于短期，而要著眼于長遠，堅持長期戰(zhàn)略。
放眼國內(nèi)，制造業(yè)投資增速放緩，內(nèi)卷趨勢進一步嚴(yán)峻，外需上半年“搶出口”透支增長，下半年需求回落壓力較大……在內(nèi)外效應(yīng)疊加下，企業(yè)的內(nèi)卷進一步加劇。我們必須直面內(nèi)卷的現(xiàn)實，要有不怕內(nèi)卷的底氣和實力，同時探索新市場、新賽道、新產(chǎn)品和新技術(shù)，實現(xiàn)彎道或換道超車、轉(zhuǎn)型升級，做到守正出奇的平衡。
與此同時，AI技術(shù)革命加速演進。AI不僅推動產(chǎn)業(yè)效能指數(shù)級提升，更是對未來場景有顛覆式更迭，會有新的需求、場景、行業(yè)隨之誕生，從而進一步重塑全球競爭格局。未來3-5年，率先擁抱AI的企業(yè)將占據(jù)競爭優(yōu)勢。我們必須要有危機意識，盡快實現(xiàn)從探索AI到擁抱AI。
內(nèi)卷時代，我們不能讓成本和效能成為短板，因此“降本增效”也成了這一年來我們關(guān)注的重點，同時要基于我們洞察和戰(zhàn)略關(guān)鍵點，打造核心能力，建立安身立命之本。
堅守長期使命愿景 貫徹中期戰(zhàn)略規(guī)劃 落實短期關(guān)鍵舉措
當(dāng)前華立的管理理念，可以分成三個邏輯來推導(dǎo)：從長期來看，是我們永遠不變的使命愿景：產(chǎn)業(yè)第一，成為受人尊重的百年華立；成為細分領(lǐng)域的龍頭。這決定著目標(biāo)，也是我們所有中長期以及短期戰(zhàn)略、策略、行為的根本動力來源。從中期來看，是我們3-5年滾動變化的戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)不斷地打造發(fā)展勢能，將企業(yè)抽象的使命、愿景與宗旨用戰(zhàn)略的方式具象化，分解到部門、團隊、組織和員工個人身上。聚焦戰(zhàn)略關(guān)鍵點，是我們跳出內(nèi)卷，形成差異化優(yōu)勢的重要能力和要求。從短期來看，每一年和每一個階段，我們都會凝聚出一個管理主題成為短期的關(guān)鍵舉措，以期成為管理共識。
我們要咬定5年翻番戰(zhàn)略不動搖，堅守長期使命愿景，貫徹中期戰(zhàn)略規(guī)劃，落實短期關(guān)鍵舉措。“5年翻番戰(zhàn)略”的背后不是簡單、片面地追求財務(wù)數(shù)據(jù)上的翻番，而是希望在戰(zhàn)略的規(guī)劃中，在戰(zhàn)略關(guān)鍵點的洞察、投入和變革中，能夠拿出這樣的勇氣和決心，盡己所能，比結(jié)果更重要的是過程。
找準(zhǔn)降本“支點”，傳承勤儉敬業(yè)傳家寶
回歸創(chuàng)業(yè)初心，我們立志高遠。應(yīng)對內(nèi)卷，我們要釋放改革紅利，適者生存。我們要秉承華立人“勤儉敬業(yè)”的精神，傳承華立務(wù)實文化，尤其是管理者需要以身作則、身體力行，從而提高我們的執(zhí)行和解決問題的效率，不耽于享樂，不浮于表面，不官僚主義。
如何找準(zhǔn)降本“支點”？第一，與行業(yè)標(biāo)桿、競爭對手進行動態(tài)的比較，跳出自己的認知局限。第二，直面本質(zhì)問題、人的問題和制度問題，擺脫利益集團的桎梏。第三，建設(shè)獨立的審計監(jiān)察體系，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護航。第四，分階段聚焦主要矛盾，清晰目標(biāo)，堅定且長期地執(zhí)行。
回顧上半年降本增效工作，各產(chǎn)業(yè)公司的降本方向與目標(biāo)初步明確，通過價值鏈的優(yōu)化、渠道的優(yōu)化、研發(fā)體系的改革重塑等，半年度目標(biāo)基本達成，下半年情勢未明，但仍有提升空間，希望能取得比年度目標(biāo)更高的成果。
撬動增效“杠桿”，錨定戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵點
降本增效的根本目的是優(yōu)化資源配置，儲備公司長期發(fā)展動能，而非單純地優(yōu)化財務(wù)報表、形成成本的內(nèi)卷優(yōu)勢。通過降本管理手段獲得的收益，要投資到未來差異化競爭的方向和關(guān)鍵能力上。
因此認識優(yōu)勢在內(nèi)卷市場將會越來越重要，企業(yè)要追求轉(zhuǎn)型升級，進入大勢、優(yōu)勢、快速發(fā)展的賽道，洞察市場的需求與機會，明確資源的投入方向，堅決、超前、持續(xù)地投入。我們?yōu)樽非笃髽I(yè)長期利益，可以犧牲短期利益，并且決不因過往失敗與教訓(xùn)而不敢投入、變革和創(chuàng)新。
打造核心能力——產(chǎn)業(yè)升級的“實力”
打造核心能力是我們洞悉戰(zhàn)略關(guān)鍵點的重要抓手。在未來的市場競爭中，我們不能有明顯的短板，更不能沒有領(lǐng)先的長板，我們要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況以及未來滿足競爭、做到行業(yè)優(yōu)秀的需求，在細分領(lǐng)域打造符合需求的絕對的能力長板，才能實現(xiàn)成為細分領(lǐng)域龍頭的夢想、獲得藍海市場的可能性。
AI技術(shù)也是打造核心能力的關(guān)鍵一環(huán)。我們要切實擁抱AI賦能產(chǎn)業(yè)的大勢，包括頂層設(shè)計、應(yīng)用場景探索和人才儲備。在接下來新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃滾動修改的周期中，AI如何結(jié)合產(chǎn)業(yè)、如何落地，將成為我們未來戰(zhàn)略中一個重要環(huán)節(jié)，利用AI要成為我們核心能力建設(shè)的一項重要內(nèi)涵。
“買能力”是核心能力建設(shè)中一項重要的方法論，也是補齊短板的一種手段。我們要加速構(gòu)建人才更迭的體系化能力，快速完成在關(guān)鍵能力上人才的迭代。通過引進引領(lǐng)型人才，拓寬視野與格局，提升體系化操盤能力，有效的市場化引進要優(yōu)于內(nèi)部試錯。我們還要舍得買服務(wù)，有效利用市場成熟的能力與資源。“買能力”不僅是買的行為，而是要讓買到的市場化的人才、高進階的人才、變革型的服務(wù)在我們的平臺上物盡其用，好的土壤才能發(fā)揮出最大的價值。
核心能力的建設(shè)，本質(zhì)是一場變革，變革的本質(zhì)是利益的再分配。我們欠缺的不是實現(xiàn)“買能力”的預(yù)算，而是打破利益格局、重塑體系的魄力。在核心能力的建設(shè)中，管理層要主動作為，凝聚共識，做好一把手工程；集團母公司會為各產(chǎn)業(yè)公司設(shè)立階段性目標(biāo)和變革評價機制，從而更好地鞭策、鼓勵大家向著共同的目標(biāo)奔跑，并實現(xiàn)自身的變革。
內(nèi)卷需要實力，需要成本和效能優(yōu)勢，在短期內(nèi)打贏硬仗的優(yōu)勢；但如果想跳出內(nèi)卷，更高維度地去贏得市場競爭，需要打造安身立命的本領(lǐng)，擁有差異化的技術(shù)、品牌以及某項核心能力，這需要全體華立人共同努力！
